top of page
Immagine del redattoreMenetto Federico

Fare startup non è un reato!

Ho incontrato un #Founder in difficoltà nel #foodtech


Mi ha chiesto una sintesi, trovo utile riproporla anche qui. Vedi se lo è anche per te!



L'ethos dello startupper come vantaggio competitivo



Il mantenimento di un approccio da "startupper" non è solo una questione di immagine, ma una strategia fondamentale. Come osservato da Steve Blank, padre del movimento Lean Startup, "Una startup è un'organizzazione temporanea progettata per cercare un modello di business ripetibile e scalabile" (Blank, 2013). Questa mentalità, caratterizzata da agilità e propensione al rischio, è ciò che attrae gli hashtag#investitori, distinguendo le hashtag#startup dalle PMI tradizionali.



Focus operativo vs. scalabilità prematura



La tensione tra concentrazione operativa e ambizioni di scalabilità è un tema ricorrente nella letteratura sull'imprenditorialità. Reid Hoffman, co-fondatore di LinkedIn, sottolinea: "Se non ti vergogni della prima versione del tuo prodotto, l'hai lanciato troppo tardi" (Hoffman, 2011). Questa filosofia enfatizza l'importanza di rimanere focalizzati sull'esecuzione immediata, lasciando che la scalabilità emerga organicamente dal successo operativo.



Diversificazione dei flussi di reddito



Il concetto di "Ten Revenue Streams" (TRS) riecheggia il principio di diversificazione del rischio di Markowitz. In un contesto imprenditoriale, questo approccio non solo mitiga i rischi ma crea anche opportunità di cross-selling e sinergie operative. Estremizzando come piace a me "Il business ha solo due funzioni: marketing e innovazione" (Drucker, 1954). I TRS incarnano questo principio, spingendo l'imprenditore a innovare costantemente nel modo in cui crea e cattura valore.



Strategia come "plugin" ecosistemico 



L'idea di posizionare la propria strategia come un "plugin" per altri attori della filiera. Questa prospettiva vede la startup non come un'entità isolata, ma come parte di un ecosistema interconnesso, dove la creazione di valore avviene attraverso collaborazioni strategiche e complementarità hashtag#pluginstrategy



Engagement degli investitori e focalizzazione sugli "champions"



Il coinvolgimento attivo degli investitori, con particolare attenzione ai più entusiasti.


Paul Graham "Gli investitori più preziosi sono quelli che aggiungono valore oltre al capitale" 



La vera sfida sta nel mantenere la posizione di leadership attraverso l'innovazione continua e l'adattamento al mercato.



In conclusione, il successo di una startup in un ambiente economico volatile richiede un delicato equilibrio tra agilità operativa e visione strategica. "La misura della tua vita non sarà in quante volte hai vinto o perso, ma in come hai giocato" (Christensen, 2012)



Aggiungo io:



Se quando scendi in campo non hai due che ti marcano non sei Maradona, ma se porti la sua stessa maglia potresti essere Careca o Salvatore Bagni. 



Scegli con chi giocare non chi essere! 



Se sei, non occorre inventarti!



Ora riposati, buon week end.






Kommentit


bottom of page