Caro #Founder
hai ragione.
La #pluginstrategy non esiste!
Non esiste nei libri ma nelle prassi di moltissime aziende e progetti innovativi.
Motivo per cui esite un team che sta scrivendo le regole, raccogliendole dall’esperienza dei diretti interessati.
Spoilero qualche dettaglio.
Quando si parla di #pluginstrategy, non è un concetto astratto o puramente teorico, inventato.
È qualcosa che ho visto attuare molte volte, e che spesso mi sono trovato a dover implementare personalmente.
Si tratta di prendere elementi già esistenti, magari anche strategie ampiamente adottate, e combinarli in modi nuovi.
Si tratta di un approccio ibrido, un mix tra strategie consolidate e innovazioni modulari. Spesso mi sono trovato nella situazione di dover adottare questo modello, che consiste nell’integrare soluzioni esterne al core business, ma sempre con l’obiettivo di creare qualcosa di nuovo, più veloce, più efficiente e, soprattutto, più resiliente.
La plugin strategy permette di inserire elementi aggiuntivi — che siano partnership strategiche, tecnologie innovative, o servizi complementari — senza dover rivoluzionare l’intero modello di business.
Come un “plugin” in un software che aggiunge funzionalità senza compromettere il sistema, la plugin strategy aggiunge valore immediato, migliorando la flessibilità e la capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato. È la capacità di capire quando e come inserire questi elementi che può fare la differenza tra una crescita lineare e una crescita esponenziale.
La plugin strategy è un approccio modulare e scalabile che può portare innovazione e resilienza al tuo modello di business. Con il giusto mix di risorse esterne e un costante riadattamento, possiamo creare un modello operativo più snello, agile e pronto a resistere anche agli imprevisti più complessi.
✳️ Se hai voglia di approfondire non esitare a scrivermi.
♻️ Se hai casi da poterci indicare non tardare a inviarmeli
❇️ Se hai un case history completo verifico se lo possiamo inserire nel libro.
Ti lascio un pò di bibliografia
• Smith, J. (2022). Modular Business Strategies. Business Journal.
• Johnson, L. (2021). Strategic Partnerships in Modern Business. Harvard Business Review.
• Brown, A. (2020). Third-Party Integrations and Business Efficiency. Tech Innovations.
• Davis, M. (2019). Expanding Product Lines through Plugins. Market Trends.
• Wilson, R. (2018). Innovative Technologies in Business Development. Future Insights.
• Thompson, K. (2017). Agility in Business Models. Business Dynamics.
• White, D. (2014). External Elements in Business Growth. Economic Studies.
• Black, E. (2013). Integrated Business Strategies. Competitive Advantage.
nella foto Riccado Dalisi
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